ТОП-11 книг, которые помогут развить лидерские качества
Мы составили список книг, которые следует прочесть, если вы хотите стать лидером.
| Название книги | Описание сюжета |
| «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта», Дэниел Гоулман | Автор книги описывает способы сочувствия, которые помогут наладить контакт с окружающими и стать неформальным лидером. |
| «Лидер без титула», Робин Шарма | Автор канадского происхождения также ведет лекции и тренинги по лидерскому навыку. В книге он описывает свой опыт, приобретенный за 15 лет работы в больших корпорациях. Главная мысль писателя – для того чтобы быть лидером, нужно стать хорошим человеком. К данной книге могут почерпнуть знания как новички, так и продвинутые бизнесмены. |
| «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл | Автор успел написать множество научных трудов по практическому применению лидерских качеств. Он создал систему правил, которые помогут стать настоящим руководителем. |
| «Как становятся лидерами», Уоррен Беннис | Беннис – известный гуру в развитии лидерских способностей. Он пишет про то, как из-за неграмотного руководителя страдают подчиненные. Каждый менеджер, который будет уделять достаточно внимания своему развитию, сможет стать отличным лидером. |
| «Уроки выдающихся лидеров», Питер Симс, Билл Джордж | Книга-пособие расскажет о том, как опытный работник с легкостью может занять пост руководителя. Отличное чтиво для новичков. |
| «Практикум лидера», Антонио Менегетти | Книга-практикум для людей, которые хотят достичь поставленных целей. |
| «Достижение максимума. 12 принципов», Брайан Трейси | Автор книги раскрывает методы, которые помогут быстро развить собственное дело. Писатель опробовал свои советы на себе. Книга дает мощный энергетический толчок для начала работы над собой и дальнейшего роста. |
| «От хорошего к великому», Джим Коллинз | Рейтинг Форбс назвал эту книгу одним из лучших проектов за последнее двадцатилетие. Она собрала в себя методы работы мировых корпораций. Труд станет полезен для тех, кто хочет стать преуспевающим руководителем. |
| «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови | В основе книги наблюдения автора за людьми, которые сумели добиться успеха. Он сформировал ряд правил, которые помогут начинающему руководителю стать хорошим лидером. |
| «Влияние и власть», Николай Мрочковский, Андрей Парабеллум, Александр Белановский | Книга-практикум для создания команды из коллектива. Учит оказывать влияние на работников и качественно управлять. |
| «Харизма лидера», Радислав Гандапас | Тренер российского происхождения сейчас проводит много занятий, записывает свои видеоуроки, пишет серию книг, которая поможет развить харизму и лучше влиять на подчиненных. |
Но недостаточно чтения одной профессиональной литературы
Следует также уделять внимание классике
Личностные (личные) качества лидера
Сюда входят те качества, которые можно отнести непосредственно к личности человека. Они характеризуют, прежде всего, самого лидера, а не его взаимоотношения с коллективом и другими людьми. Рассмотрим те качества лидера, которые входят в эту группу.
1. Уверенность в себе. Лидер всегда уверен в себе и в своих поступках, он знает, что поступает правильно. Вера в себя — одно из важнейших лидерских качеств, без которого стать лидером будет непросто. Но эта вера ни в коем случае не должна быть «слепой». Лидер должен обладать адекватной самооценкой, сильными волевыми качествами, хорошо развитой интуицией. Он должен четко и ясно представлять, к чему он идет и зачем, то есть, должен уметь ставить перед собой правильные цели. Настоящего современного лидера практически невозможно переубедить и сбить с намеченного пути: он будет двигаться к своей цели, несмотря ни на что.
2. Активная жизненная позиция. Следующее важнейшее личное качество лидера — активность. Лидер всегда находится в центре событий, много общается, узнает важные новости одним из первых, а потому реагирует на них раньше других, а значит — всегда оказывается на шаг впереди. Это в результате и приводит его к успеху.
3. Готовность к риску. К личностным качествам лидера стоит также отнести готовность к риску. Для достижения цели лидер вынужден рисковать и рискует довольно часто, потому как любое движение вперед, изменения к лучшему всегда связаны с риском. Но, конечно же, этот риск не бездумный, а адекватный и хорошо просчитанный. Даже если рисковый шаг приводит к негативным последствиям, лидер никогда не останавливается — он анализирует свои ошибки и идет дальше.
4. Инициативность. Еще одно личностное качество лидера — инициативность. В любом коллективе инициатива всегда принадлежит лидеру, еще больше инициатив он проявляет в решениях, касающихся его личной жизни. Лидер не боится выйти из зоны комфорта и пойти на какие-то перемены в жизни: он не ждет, пока они настигнут его сами, он первым проявляет инициативу и идет навстречу переменам.
5. Мотивация. Говоря о лидерских качествах человека, нельзя не упомянуть о мотивации. Лидером всегда что-то движет, он знает, ради чего он совершает какие-то действия, к чему он идет, что он от этого получит. Лидер умеет грамотно мотивировать не только себя, но и команду, в которой он работает.
6. Честность, порядочность. Личные качества лидера обязательно должны включать в себя и самое элементарное: честность и порядочность. Если лидер будет уличен во лжи или непорядочности, пусть даже несущественной — он очень быстро утратит доверие и перестанет быть лидером. Этого нельзя допускать, поэтому лидер всегда должен быть честен.
7. Последовательность
Еще одно важное личностное качество лидера — последовательность в своих действиях. Он не просто идет к своей цели, а всегда имеет намеченный план последовательных действий и руководствуется этим планом
Его действия всегда носят продуманный и последовательный характер, что и помогает ему добиваться успеха.
8. Ответственность. И, конечно же, личные качества лидера будут неполными, если не добавить к ним ответственность. Лидер должен уметь брать на себя ответственность за принятые решения, ни в коем случае не должен перекладывать ее на других. Если лидер будет замечен в попытках уйти от ответственности — он быстро потеряет свою репутацию и перестанет быть лидером. Лидерство всегда предполагает полную ответственность, иначе никак.
Выбор профессии
В мечтах о лидерстве, многие упускают момент профориентации. А ведь то, кем вы работаете, может сыграть против вас в вашем желании. Библиотекарь, бухгалтер (даже главный), архивариус, лесник, делопроизводитель, слесарь-ремонтник, парикмахер… Вне всякого сомнения, это профессии, достойные уважения. И да, всегда можно карьерно вырасти и стать директором библиотеки или архива. Но, как говорят психологи, все эти специальности — слишком спокойные, с минимальным уровнем стресса. Поэтому они — не самое подходящее поле для взращивания в себе лидерских качеств.
Вот перечень профессий, идеальных для саморазвития воспитания лидера:
- адвокат;
- судья;
- менеджер;
- режиссёр;
- преподаватель;
- администратор;
- креативный директор;
- священнослужитель;
- страховой агент;
- психолог;
- военный;
- тренер.
Все эти профессии обеспечивают достаточно высокий уровень стресса, который в умеренных дозах подстёгивает и даёт толчок к саморазвитию. Они предполагают карьерный рост и, соответственно, являются благодатной почвой к лидерству.
Как стать лидером в коллективе
Безынициативные, нерадивые, с низкой производительностью, медлительные сотрудники в настоящее время не конкурентноспособны на рынке труда. «Готовые», отвечающие всем данным требованиям работники высоко котируются, стоят дорого. Откуда же тогда работодателю взять хороших сотрудников? Ответ один: воспитать в собственном коллективе.
Способы формирования лидерских качеств у работников:
- Создание комфортных условий для труда, благожелательной психологической обстановки. Развитие инициативности, чувства ответственности перед коллегами, клиентами, поиск новых вариантов решения проблем, умение мотивировать — все это должно приветствоваться работодателем.
- Возможность проявлять инициативу, предлагать нестандартные решения.
- Одна из причин безынициативности работников – страх перед санкциями, репрессиями, штрафами, прочими наказаниями.
- Внушение и осознание того, что настоящий лидер не просто амбициозный человек. Он является примером для подражания, и всеми своими действиями приносит много пользы окружению.
Как этого достичь:
Определиться, для чего именно Вам необходимо лидерство.
Проанализировать свои достоинства и недостатки.
Сотрудничать, тесно взаимодействовать с другими лидерами.
Стараться все делать самостоятельно, не надеясь на других. В процессе работы в команде поддерживайте благоприятный психологический климат, четко ставите и выполняйте задачи.
Необходимо настроиться на успех, но следует помнить, что с первого раза редко кому удается достичь грандиозных результатов
Эффективнее будет постепенное, «по шажкам», движение вверх.
Важно научиться уметь ценить и перенимать чужой опыт, учиться на ошибках других.
Самая серьезная задача для лидера – создание своего собственного стиля, неповторимого «я». Для этого необходимо серьезно работать над собой: объективно оценивать свои сильные и слабые стороны, уметь адекватно воспринимать критику в свой адрес, извлекать из нее необходимые выводы.
Одно из главных качеств настоящего лидера — быть примером для своих подчиненных. Как стать настоящим, а не формальным авторитетом для них?
- Быть максимально открытым в общении, вежливым, внимательным. Повышенный тон, крик, ругань категорически запрещены!
- Быть примером для других: не опаздывать, делать все вовремя.
- Не стесняться открыто, при всех, хвалить своих коллег и подчиненных. А вот сообщать об ошибках, недочетах, просчетах лучше всего человеку напрямую, без свидетелей, при закрытых дверях.
- Формировать команду единомышленников, готовую решать самые сложные задачи, правильно, грамотно распределять в ней роли и обязанности.
Современные психологи выделяют два типа лидерства:
- Мягкий – при котором руководитель организации создает максимально комфортную среду для работы, делая ставку на «своих». Членам коллектива оказывается максимально возможная поддержка, помощь, налажена система обратной связи.
- Жесткий – во главу угла ставятся на показатели работы. Между администрацией и сотрудниками сохраняется большая дистанция, вся власть принадлежит руководителю, организатору.
Основные качества
Многие исследователи в области социологии и психологии спорят, могут ли быть лидерские качества врожденными, или их нужно развивать. Но есть личностные и психологические качества человека, которые отличают их от других людей. Это сильные и волевые личности, открытые для критики и закрытые от неприятностей, они имеют такие черты характера, как:
- контроль над эмоциями и поведением;
- позитивный настрой;
- готовность к переменам;
- твердо верят в удачливость;
- выражение мыслей коротко и понятно;
- не опускают руки перед трудностями.
Перечисленные свойства характера волевого человека – это еще не все качества, присущие лидеру. Существует множество других, характеризующих сильную личность. К таковым относятся.
Спокойствие, честность, целеустремленность, надежность
Честному и целеустремленному лидеру верят и следуют за ним, т.к. он не боится трудностей и твердо следует своей цели. Такой человек надежный и никогда не подведет последователей, доводя дело до конца.
Открытость
Хороший лидер умеет выслушать и принять во внимание предложенные другими идеи, даже если они не соответствуют его планам. Умение рассмотреть альтернативное решение своему является положительным навыком для лидера
Открытость во взаимоотношениях между ним и его последователями означает доверие и уважение в коллективе.
Творческий подход
Часто случается, что обыденный образ мышления не помогает решить проблему. Тогда необходимо расширить границы сознания и подумать по-другому, применить другой подход к делу. Лидером обычно является творческая личность, не испытывающая трудностей в таких вопросах. Он не отчаивается, а предлагает: «А что, если?». Расширенное мышление ведущего подталкивают последователей к подобному подходу поиска решения проблем.
Уверенность и ответственность
Для достижения поставленных целей лидер должен быть напористым, а также ответственным за оправдания ожиданий подопечных, поэтому он собирает все силы команды на решение задачи и подведение к конечному результату. Такая напористость часто воспринимается более «слабыми» людьми, как агрессивность. Но следует разграничивать эти понятия.
Чувство юмора
Это личное и важное качество «сильного» человека, помогающее снять скуку, разрядить напряженную обстановку в команде, а также способствует развитию корпоративного духа. Юмор является своеобразным видом власти, обеспечивающей контроль над членами группы
Энтузиазм
Человек, с преданностью относящийся к своему делу, заслуживает доверия последователей. С помощью проявленного энтузиазма лидер становится вдохновителем и мотиватором. Несмотря на различие обязанностей, ведущий помогает остальным наравне с ними и не боится погружаться «в грязную работу».
Аналитическое мышление
Лидер всегда видит общую картину ситуации, но для детального ее изучения он может «разбивать» ее на отдельные части. Так, не упуская из виду конечную цель, ставит несколько маленьких, что ускоряет прогресс в этом направлении. Это основные личностные и психологические качества лидера. Они проявляются как в повседневной жизни, так и на работе. Также к качествам такой личности можно отнести:
- настойчивость и решительность;
- умение быстро определять цели и задачи и доносить их до подчиненных;
- умение мотивировать и вдохновлять сотрудников;
- умение оставаться невозмутимым в любых ситуациях;
- быстрое и широкое мышление;
- умение оперативно ориентироваться не на трудности, а на достижение поставленной цели;
- идти на риск, но обоснованный;
- необходимо четко понимать, от чего можно отказаться, а от чего нельзя;
- прислушиваться к другим и обсуждать их идеи;
- умение ускорять движение к цели или вовремя останавливать опасные процессы.
Можно сделать вывод, что лидерство и сильная, волевая личность – это неразделимые понятия. Лидер должен иметь множество различных черт характера, помогающих ему добиваться успехов на любом поприще. Но обладание ими, это еще не означает быть главным и вести за собой общество. Необходимо научиться правильно показывать их.
Тест на определение лидерских качеств
Предлагаем вам пройти тест, который определит ваши лидерские способности. На каждый вопрос дайте ответ «Да» или «Нет».
- Вы с трудом воспринимаете идеи или мысли постороннего человека?
- Вы склонны к планированию и анализу происходящего?
- Вам приносит удовольствие коммуникация?
- Вы можете убедить окружающих в правильности вашего решения?
- Ваши действия последовательны?
- Вы можете справиться со своими эмоциями?
- Вы сможете проявить настойчивость, если решение вопроса будет иметь принципиальное значение?
- Часто случается так, что ваши действия не соответствуют вашим словам?
- Вы впадаете в ступор, если на решение проблемы отведено малое количество времени?
- Вы можете эффективно распределить обязанности?
- Вы делаете все дела сегодня, не откладывая часть на завтра?
- Если у вас есть какой-то страх – вы станете его преодолевать?
- Вы рисковый человек?
- Вы считаете себя генератором новых идей?
- Вы открыты для самосовершенствования и приобретения новых знаний?
- Если перед вами стоит сложная задача – вы ее выполните?
- Вы зависите от мнения окружающих?
- Вы всегда доводите начатое до конца?
- Вы получаете удовольствие от результата качественно выполненной работы?
- Вы можете создать вокруг себя доверительную обстановку?
Для подсчета баллов используйте данную таблицу.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | |
| Да | 2 | 2 | 2 | 2 | ||||||||||||||||
| Нет | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Результаты:
- 26-40 баллов. По своей натуре вы не лидер. Вам будет легче работать под руководством.
- 12-24 балла. К сожалению, лидерский успех для вас не очевиден. Согласитесь, что работа с быстрым принятием решений и связанным с этим риском совсем нелегкое дело. Подумайте сами – вам это нужно? Если ответ положительный – значит у вас есть шанс стать лидером.
- 0-10 баллов. Вы очень энергичный человек, обреченный на успех. Вы по натуре коммуникабельны, можете брать на себя ответственность и не подвержены влиянию со стороны окружающих.
Какими качествами должен обладать лидер
Лидерские качества — совокупность навыков, знаний, умений, позволяющих личности собирать команду единомышленников и воздействовать на них. Лидер должен обладать основными качествами:
- Целеустремленность. Ведет за собой людей, четко видя цель и зная способ ее достижения.
- Умение мотивировать. Добивается выполнения указаний, объясняя целесообразность принятых решений. Находит подход к любому человеку.
- Уверенность в себе. Берет на себя управление группой людей и отвечает за результат.
- Ответственность. Отвечает не только за себя — за свои мысли, поступки и решения, но и за других — «мы в ответе за тех, кого приручили».
- Решимость. Способен принимать решения, которые влияют на личную репутацию, успех всей компании и жизнь других людей.
- Компетентность в деле. Знает работу «изнутри», все технические нюансы, производственные и технологические процессы.
- Аналитические способности. Умеет анализировать динамику процессов, чтобы своевременно вносить изменения для достижения успеха в деле.
- Самодисциплина. Делает, что должен, в любых обстоятельствах. Умеет сосредоточиться в экстремальных условиях, чтобы принять правильное решение. Не зацикливается на неудачах, а двигается дальше. Преодолевает себя и свои страхи.
- Коммуникабельность. Умеет общаться с людьми — говорить, слышать убеждать. Легко адаптируется к новым условиям.
- Желание постоянно развиваться в выбранной сфере деятельности.
Вопросы теста
Максимально внимательно выберите ответы на каждый вопрос в этом психологическом тесте и вы определите, насколько хорошо у вас развиты лидерские качества.
1
Попадая в новую компанию, вы стараетесь сразу обратить на себя внимание?
Да
Зависит от обстоятельств
Нет
2. Вы согласны, что коллеги на работе выше по статусу, чем вы?
Да
Некоторые из них
Нет
3
Вы стесняетесь озвучить свое мнение в коллективе, где большинство людей думают иначе?
Да
Высказаться могу, но настаивать не буду
Нет
4. Вы можете сказать, что в детском возрасте были заводилой и хорошим организатором?
Да
Почти всегда
Нет
5. Вы ощущаете моральное удовлетворение, если смогли кого-то уговорить поменять свое мнение?
Да
Мне все равно
Нет
6. Если в коллективе большинство людей думают иначе, вы будете продолжать настаивать на своем и постараетесь всех переубедить?
Да
Зависит от обстоятельств
Нет
7. Можете о себе сказать, что отличаетесь решительностью и настойчивостью?
Да
В зависимости от ситуации
Нет
8. Вы согласны, что успеха добиваются только люди с лидерскими качествами?
Да
Не совсем
Нет
9
Принимая важное решение, вы прислушиваетесь к советам окружающих?
Да
Редко
Никогда
10. Вас раздражает если окружающие не прислушиваются к вашим советам?
Да
Иногда
Нет
11
Вы согласны, что лучше пусть тебя боятся, чем не уважают?
Да
Отчасти
Нет
12. Что для вас означает выражение: «бей своих, что бы чужие боялись»?
Я согласен, что оно верно
Не понимаю о чем это
Я совершенно не согласен
13. Вы чувствуете себя неуютно, если в компании на вас обращают мало внимания?
Да
Иногда
Нет
14. Придя в новый коллектив с уже имеющимся лидером, вы попытаетесь занять его место?
Да
Не уверен
Нет
15. Для вас легко организовать группу людей и скоординировать их действия?
Да
Не всегда
Нет
16. Как думаете, окружающие считают вас яркой личностью?
Да
Сомневаюсь
Нет
17. Вы себя считаете…
Оптимистом
Реалистом
Пессимистом
18. Вы легко признаете свои ошибки
Да
Не всегда
Нет
19. В экстренной ситуации, когда никто из окружающих не знает что делать, вы можете взять инициативу в свои руки?
Да
Не всегда
Нет
20. Замечали, что как только вы увлеклись новым занятием окружающим вас людям оно тоже становится интересным?
Да
Иногда так бывает
Нет
21. К вам часто обращаются за советом?
Да
Иногда
Нет
22. Если вы дали кому-то совет, вероятнее всего…
К нему прислушаются
Не уверен, что к нему прислушаются
Его проигнорируют
23. Вы считаете, что последнее слово в споре всегда должно оставаться за вами?
Да
Не совсем
Нет
24. Вам свойственно проявлять инициативу в тех ситуациях, когда это не входит в ваши должностные обязанности?
Да
Иногда
Нет
25. Вы боитесь публичных выступлений
Да
Немного
Нет
26. Если вы не готовились к выступлению, то сможете на ходу придумать аргументы, чтобы склонить аудиторию к своей точке зрения?
Да
Возможно
Нет
27. Если принятое вами решение оказалось не верным, вы…
Готовы ответить за свой промах
Стараетесь переложить вину на другого человека
Больше не будете проявлять инициативу
28. С кем вам более комфортно дружить и работать?
С мягкими и сговорчивыми людьми
С теми, кто имеет свое мнение, но не навязывает его другим
С тем, кто всегда знает, как поступить и может помочь в принятии решения
29. Если не уверены, что сможете выполнить поставленную перед вами задачу, то…
Все равно возьметесь за это дело
Будете сомневаться
Сразу откажитесь
30. Часто обращаетесь за советами?
Да
Иногда
Нет
31. Если вы не являетесь экспертом в каком-либо вопросе, но точно знаете, как поступить в данной ситуации…
Будете настаивать на своем и постараетесь всех переубедить
Выскажите свое мнение, но не будете его навязывать
Промолчите
32. Если прошлая ваша инициатива оказалась неудачной, вы проявите ее снова?
Да
Зависит от обстоятельств
Нет
33. Вы считаете себя организованным человеком?
Да
Не всегда
Нет
34. На должности руководителя, вы…
Принимаете все решения только самостоятельно
Прислушиваетесь к мнению окружающих, но поступаете по-своему
Придерживаетесь мнения большинства
35. Вам сложно отказывать и говорить «нет» своим друзьям?
Да
Иногда
Нет
36. Вы считаете, что некоторые люди, используют вас?
Да
Сильно сомневаюсь
Нет
37. Как вы опишите свою речь?
Громкая и хорошо поставленная
Размеренная и последовательная
Тихая и неуверенная
38. Если вас назначили ответственным по какому-то вопросу, вы…
Гордитесь
Волнуетесь
Испытываете смешанные чувства
39. Вам больше по душе…
Работать под руководством грамотного наставника, но самостоятельно принимать решения
Исполнять приказы руководителя
Самостоятельно решать вопросы
40. В семейной жизни вы…
Любите самостоятельно принимать все решения
Всегда советуетесь со своей второй половинкой
Делаете так, как вам скажет партнер
Спонсор плагина: Тесты для девочек
Частные случаи
В принципе, тех базовых психологических рекомендаций, что даны выше, достаточно. Однако одни хотят добиться руководящего поста на работе, другие — стать главным в личных отношениях, в паре. Поэтому ещё несколько советов — для подобных частных случаев.
На работе
Если вы хотите стать лидером на работе и всем нравиться:
- Ответственно выполняйте свои должностные обязанности.
- Следите за своей внешностью.
- Поддерживайте коллег в трудную минуту, выручайте, помогайте (но не делайте за них работу).
- Проявите себя как инициативный человек, который не боится серьёзных и ответственных задач.
- Начинайте с малого: возьмите на себя организацию корпоратива, сбор денег, руководство профсоюзом.
- Никогда ни о ком не сплетничайте.
Гораздо труднее занять лидерские позиции в новом коллективе. Такое желание могут расценить как бахвальство и чрезмерную наглость. Поэтому лучше выждать хоть немного времени, чтобы влиться в общий поток. Покажите себя уверенным в себе, профессионально компетентным человеком, соблюдайте дресс-код, установите со всеми хорошие отношения. Поверьте, если в вас есть по-настоящему лидерские качества, их обязательно заметят.
В отношениях
Хотите быть лидером в отношениях? Тогда:
- Будьте уверенными в себе. Закомплексованные никогда не становятся лидерами.
- Будьте самодостостаточны. Покажите, что вы ни от кого не зависите ни морально, но материально.
- Советуйтесь со своей второй половинкой в делах, но последнее слово должно оставаться за вами.
- Умейте убеждать.
- Чётко формулируйте свою позицию в любых мелочах и не отступайте от неё.
- Признавайте свои ошибки и не бойтесь просить прощения.
Традиционно лидером в паре должен быть мужчина. Именно он должен нести на своих широких плечах бремя ответственности за отношения с девушкой и семью. Поэтому, в принципе, каждый представитель сильной половины человечества должен воспитывать в себе лидерские качества. Но при этом помнить: управлять не значить унижать, принижать и опускать.
Если вы чувствуете в себе потенциального лидера, способного убеждать и вести за собой людей, вы всегда можете им стать. Главное — по-настоящему хотеть этого и постоянно работать над собой.
Лидерство — это продвижение команды лидеров
В чем заключается парадигма лидерства?
Что говорит теория
Лидер — личность умная, волевая, харизматичная. Постоянно стремится к выбранной цели, выделяется среди людей достижениями и повседневным поведением. Имеет непререкаемый авторитет, обладает решительностью, нестандартным мышлением, уверенностью в своих силах. Способен сплотить вокруг себя людей для достижения командных целей.
Принято считать, что лидерство — это психология победителя. Психология сильной, независимой личности, способной быстро и точно принимать решения, спокойно управлять любой, даже экстренной ситуацией, вести людей за собой.
Лидер в сознании команды — это уверенный, решительный, мудрый, боевой командир, которому рядовые, добровольно и без сомнения, доверяют свое настоящее и будущее.
Типология лидерства: ● Формальный лидер — это руководитель. Человек, наделенный определенным статусом, должностью, властными полномочиями. Его задача — организация работы коллектива, достижение производственных целей, контроль и ответственность.
● Неформальный лидер, не имеет властных инструментов, пользуется авторитетом, доверием, уважением, благодаря обаянию, уму, харизме. Сильный, позитивный человек, который оказывает влияние на поведение людей, направляет их действия.
Также лидеры бывают: ● Явные. Такой лидер знает о своих способностях, демонстрирует лидерские качества и поведение.
● Скрытые. Люди, имеющие лидерский потенциал, но не проявляют его.
● Ситуативные. Лидерство таковых носит временный характер. Активизируется лишь в определенных ситуациях.
Что показывает практика
«…людьми нельзя управлять. Управлять можно запасами, а людей необходимо вести за собой». Известное высказывание успешного предпринимателя, обладателя премии У. Черчилля за успехи в управлении, Росса Перо точно раскрывает парадигму лидерства.
Люди не любят, когда ими формально руководят
В профессиональной деятельности мало простого администрирования, важно заинтересовать, воодушевить, увлечь. В бизнесе лидерство стало незаменимым элементом системы менеджмента, пришло на смену жесткой системы управления
Новая модель управления — лидерское руководство — складывается из сочетания:
● лидеры-командиры, которые не управляют, но ведут команду к намеченным целям ● лидеры-рядовые, которые помогают руководителю внутри коллектива, воодушевляют, стимулируют людей.
Какие 6 качеств помогают стать лидером?
1. Целеустремленность
Видеть цель, следовать за ней и добиваться ее – примерно так рассуждает человек, который желает прийти к успеху и мотивировать своими действиями людей на поступки.
3. Уверенность в себе
Пожалуй, самое важное качество, которым должен обладать лидер. Ведь если ты не уверен в себе и не веришь в реальность достижения своих целей, то разве кто-то пойдет за тобой?
4. Устойчивость к стрессам
На пути к достижению поставленных целей может быть много преград, что способно ввести человека в депрессию.Стрессоустойчевый человек способен спокойно перенести все неприятности, встречающиеся у него на пути.
5. Общительность
Согласитесь, что улыбчивому и дружелюбному человеку, умеющему поддержать разговор и дать совет, намного легче заполучить уважение и авторитет в обществе.
6. Инициативность
Будьте активны, то есть принимайте участие везде и во всем. На работе состоится корпоратив? Проявите свои организаторские способности, но только если уверены в своихсилах. Нельзя подводить окружающих, иначе стать в коллективе настоящим человеком — лидером у вас никогда не получится.
Поработав над совершенствованием этих качеств, вы станете заметной и авторитетной личностью в вашем коллективе. Теперь стать лидером, обладая не только вышеуказанными способностями, но и уважением среди окружающих, будет очень просто. Жизнь такого человека всегда интереснее и насыщеннее, чем у других. Вы всегда можете пройти обучение, благодаря которому начнете менять свою жизнь.
Поведение
Прирожденный лидер мотивирован властью, эффективностью и достижением цели. Я встречала многих довольно успешных в этом плане людей. Любовь к власти позволяет им находить выход даже в самых тупиковых ситуациях. Но они уязвимы именно в этой самой власти: стоит им переусердствовать, как люди понимали их намерения и отворачивались от них.
Каждый лидер должен уметь справляться с трудностями, от этого зависит его успех. Противостоять сложным ситуациям ему помогают модели поведения, которым он осознанно или неосознанно следует. Постараюсь объяснить не сильно заумно.
Конкурентная модель. Такой модели следуют в основном мужчины. Они постоянно с кем-то соревнуются в своих действиях. Им присущи агрессивность, доминантность, харизма, эгоцентризм, самодостаточность
Им важно иметь больше привилегий по сравнению с подчиненными, отличаться от них не только своим статусом, но и тем, что можно себе позволить.
Кооперативная. Таких людей уважают, так как к лидерству они пришли не через “рейдерский захват власти”
Они коммуникативные, интеллектуальные, направлены на сотрудничество со всеми, кто принесет пользу всей группе. Чаще всего и в личной жизни у них все ОК, они лояльно относятся к женскому и мужскому руководству.
Маскулинная. Это разновидность конкурентной. Лидер обязательно мужчина, хотя и женщины тоже бывают, но таких называют “мужик в юбке”. Они конкурентоспособные, сексуальные (здесь только мужчины, женщинам такой стиль в пользу не идет), доминантные, агрессивные.
Феминная. Эта модель срабатывает только в случае, когда нет других претендентов на место руководителя. Как правило, это женщины, которых “бросили на амбразуру” за неимением других кандидатур. Такие руководители мало способны конкурировать и доминировать. Они больше подчиняются, агрессию не проявляют, стараются со всеми договориться.
